王启瑞到西山煤电官地矿督导安全生产工作

康樂治療需要「專門去認識、考慮哪種康樂活動適合治療對象」那亦可能有人會問：「職業治療師也會帶很多這類活動呀。

而一旦政治人物到了職位上，很容易就被短期決策淹沒，陷入「打地鼠」的困境，決策就更容易陷入短期觀點，而難有更長期的規劃與願景。缺乏管理技巧，就容易導致政治人物辦公室的內部管理方式常常出現問題。

若僅從網路輿情來嘗試探究他們的意見，就容易忽視部分較少發言的年輕選民意見。但在台灣，除了政治人物提供「選民服務」外，政治人物也會透過樁腳，去接觸與了解在地民眾的聲音。因此，過往政治人物所仰賴的在地樁腳不容易能碰到都市年輕選民，也很難動員到這些都市年輕選民。教科書上寫，政黨是「凝聚參政意志的平台」，但台灣的政黨有在定期與民眾討論政策嗎？還是只扮演了一個參選，甚至是利益分配的平台？ 在國外，許多政黨會舉辦客廳會，定期與選民溝通、了解他們對政策的看法，也會提供民間培訓課程給政治人物或其他民眾。對於許多台灣民眾而言，政黨也是一個突兀的存在。

執政以後，民進黨看起來就像是在捍衛權力，分配政府的位置與資源，年輕人當然就難有什麼好感。尤其是人口密度高、當初同婚連署多的地區，兩年內流失的票最多。延伸閱讀 【圖表】疫情趨緩路跑活動復甦情形，超過一半縣市仍低於疫情前 國際超馬24小時亞錦賽：女子組林冠汝跑出537圈奪台灣首金、團體組台灣隊男女均獲季軍 【2020東京奧運】兒時工作是往返19公里送牛奶，肯亞選手基普柯吉連續兩屆稱霸男子馬拉松 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

而今（2022）年的台北馬拉松剛於12月18日落幕，隨著台灣近年路跑風潮的發展，這場國際路跑盛會的跑者參與狀況變化究竟為何？歷年賽果又呈現什麼樣的趨勢呢？ 半馬組、全馬組的完賽人數與性別比懸殊 回顧台北馬拉松歷年紀錄，會發現全程馬拉松（42公里）的完賽人數長期低於半程馬拉松（21公里）。台北馬拉松自1986年開辦以來，每年都吸引大批跑者共襄盛舉。無論全馬半馬，選手平均成績皆明顯進步 由選手完賽時間分析，2016年至今，不論是全馬組或半馬組都有明顯進步。而完賽時間超過4小時的則多為50-59歲、60歲以上的年長選手。

立刻點擊免費加入會員。而由於全馬組難度較高，所以兩者參與人數一直有差距，甚至在2017年差距逼近1萬人。

半馬組方面，在2016年，能在1.5至2小時內完賽，屬於速度較快的選手僅有9.7%（1332人），而到2022年已成長至17.7%（2657人）。（國際選手不以年齡分組） 除此之外，完賽時間越長的選手，年齡也會偏高。不過，挑戰全馬的女性有逐漸增加的趨勢，與2016年的695人相比，2022的全馬女性選手已達1389人為史上最高，占全部參賽者的17.7%。2016年的全馬選手成績多集中於後段班，共近1916人（34.6%）超過5小時才完賽，而到了2022年，完賽時間超過5小時的選手減少為1128人（14.4%），大幅減少兩成。

而能在3至3.5小時內完賽，算是速度較慢的選手，在2016年原佔19.6%（2687人），到2022年也已減至10.6%（1582人）。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。在較具挑戰性的全馬組中，進步趨勢則更為顯著。不僅如此，能在3至3.5小時之間完賽的選手也從 311人（5.6%）成長至 1366人（ 17.5%），增加超過一成

延伸閱讀 【圖表】疫情趨緩路跑活動復甦情形，超過一半縣市仍低於疫情前 國際超馬24小時亞錦賽：女子組林冠汝跑出537圈奪台灣首金、團體組台灣隊男女均獲季軍 【2020東京奧運】兒時工作是往返19公里送牛奶，肯亞選手基普柯吉連續兩屆稱霸男子馬拉松 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。不過，挑戰全馬的女性有逐漸增加的趨勢，與2016年的695人相比，2022的全馬女性選手已達1389人為史上最高，占全部參賽者的17.7%。

在較具挑戰性的全馬組中，進步趨勢則更為顯著。2016年的全馬選手成績多集中於後段班，共近1916人（34.6%）超過5小時才完賽，而到了2022年，完賽時間超過5小時的選手減少為1128人（14.4%），大幅減少兩成。

台北馬拉松自1986年開辦以來，每年都吸引大批跑者共襄盛舉。而由於全馬組難度較高，所以兩者參與人數一直有差距，甚至在2017年差距逼近1萬人。由上圖可以發現，在2.5至3小時內跑完的選手多為20-29歲、30-39歲的年輕選手，60歲以上則是0人。（國際選手不以年齡分組） 除此之外，完賽時間越長的選手，年齡也會偏高。不僅如此，能在3至3.5小時之間完賽的選手也從 311人（5.6%）成長至 1366人（ 17.5%），增加超過一成。無論全馬半馬，選手平均成績皆明顯進步 由選手完賽時間分析，2016年至今，不論是全馬組或半馬組都有明顯進步。

而今（2022）年的台北馬拉松剛於12月18日落幕，隨著台灣近年路跑風潮的發展，這場國際路跑盛會的跑者參與狀況變化究竟為何？歷年賽果又呈現什麼樣的趨勢呢？ 半馬組、全馬組的完賽人數與性別比懸殊 回顧台北馬拉松歷年紀錄，會發現全程馬拉松（42公里）的完賽人數長期低於半程馬拉松（21公里）。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

而完賽時間超過4小時的則多為50-59歲、60歲以上的年長選手。半馬組方面，在2016年，能在1.5至2小時內完賽，屬於速度較快的選手僅有9.7%（1332人），而到2022年已成長至17.7%（2657人）。

而能在3至3.5小時內完賽，算是速度較慢的選手，在2016年原佔19.6%（2687人），到2022年也已減至10.6%（1582人）。立刻點擊免費加入會員

結果可想而知，股東利益受損，元老威嚴掃地，公司上下怨聲載道，充斥著對李老闆的不滿。於是他便暗暗布局，半年內接連幹了兩件大事：一是稀釋股份，減少股東份額。可這樣做能解決問題嗎？ 菩薩心腸，金剛手段，是強者的共同特徵。讀到這裡，你有沒有看出裡面的玄機？所有高明的老闆或者上司能夠坐到他們那個位置，都不是簡單地靠運氣，而是深諳人性的祕密。

,王心傲,公司,人事],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。他還當著公司所有人的面，表揚了老楊在人事方面的卓越貢獻。

」 就這樣，李老闆不僅不解決公司困頓的局面，緊接著又宣布了一個令所有人震驚的決定：提拔人事部的老楊為副總。所以，無論何時都不要放棄持續不斷地提升自己的思維，升級自己的大腦。

總是覺得被欺侮，但沒有意識到自己缺乏界線跟原則。正所謂，沒有罪惡，怎麼打擊罪惡，怎麼成為與罪惡鬥爭的英雄？可能有人就會說：「公司這麼黑暗，我不要在這裡做了，我要辭職……」 其實，這就是我常常說的思維差異：強者面對問題，解決問題。

想在複雜的世界生存，你必須明白什麼是「合理的自私」。各種關係的潛規則，其實就是一場人性的遊戲，只要掌握人性，就能從遊戲的參賽者，成為遊戲的制定者。成功人士都知道的人性法則。李老闆稀釋股份，收回元老實權，雖然讓眾人怨聲載道，但是還沒有讓不滿的情緒達到制高點。

我們在讀歷史典故或看宮鬥劇時常會發現，每當皇帝年紀大了要傳位時，經常會做這樣的動作：先找一些莫須有的罪名，將一些有聲望、有能力的股肱之臣貶職外調，然後等新帝登基後再第一時間把他們召回來，委以重任。如今他早已退休，然而對人性的洞察可謂深刻。

因為對人性缺乏認知，所以你的善良沒有底線。縱觀歷史典故，或者眾多導演的手筆，我們就可以發現一點：想要成就一個英雄，首先得先打造一個壞人出來，把所有錯都歸於他，再讓主角把他幹掉，於是英雄就誕生了。

思想引領行動，當你的認知改變了，很多時候你對一件事情的處理方式就發生了改變，你所擁有的選擇也會增多。本書作者指出，人性的本質無關好壞，都是自私的，甚至所謂的善良、理性這樣的美好特質，其實背後的原因，都是自我利益的最大化。